BOSİAD Başkanı Rasim Çağan, BOSİAD’ın etraf, mesleksel eğitim ve gençlik mevzularına odaklandığını belirterek, iş dünyasında X, Y ve Z nesillerinin bir ortada çalışmasının getirdiği dinamiklere dikkat çekti. ODM Vakfı Kurucu Başkanı Tamer Dövücü ise, “Bu nesil klasik hiyerarşik sistemlerden uzak durmayı tercih ediyor. İşletmeler, gençleri anlamak ve onları yanlışsız yönlendirmek için yeni irtibat modelleri geliştirmeli. Bilhassa patronların, genç çalışanların motivasyonunu artırıcı ögeler sunması büyük değer taşıyor” diye konuştu.
Yeni kuşak çalışanlar teknolojiye entegre, özgür ve esnek bir çalışma ortamı talep ederken, iş dünyası klasik yapısını korumakta ısrarcı. Pekala, şirketler değişen iş dinamiklerine ayak uydurabilecek mi, yoksa genç yetenekleri kaybetme riskiyle mi karşı karşıya kalacak? Bu soruya karşılık arayan BOSİAD’a nazaran, ODM Vakfı Kurucu Başkanı Tamer Dövücü’nün ortaya koyduğu tahlil, iş dünyasının gençlerin güçlü taraflarını keşfetmesi ve onları motive edecek yeni modeller geliştirmesi gerektiği istikametinde. Aksi takdirde, değişime ayak uyduramayan şirketler rekabet avantajlarını kaybetme tehlikesiyle karşı karşıya kalabilir. Bursa Organize Sanayi İş İnsanları Derneği (BOSİAD) ve Uludağ İhracatçı Birlikleri’nin (UİB) iş birliği ile düzenlenen “Z Neslinin Ayırıcı Özellikleri ve İş Dünyasının Yeni Jenerasyonlarla Uyumu” semineri, iş dünyası temsilcileri, akademisyenler ve basın mensuplarının ağır iştirakiyle gerçekleşti. UİB Mavi Salon’da düzenlenen seminere, genç jenerasyonlarla iş dünyasının ahenk sürecini anlamak isteyen endüstriciler ve insan kaynakları yöneticileri büyük ilgi gösterdi.
Seminerin açılış konuşmasını yapan BOSİAD Başkanı Rasim Çağan, BOSİAD’ın etraf, mesleksel eğitim ve gençlik hususlarına odaklandığını belirterek, iş dünyasında X, Y ve Z nesillerinin bir ortada çalışmasının getirdiği dinamiklere dikkat çekti. “Gençleri anlamadan ve onları gerçek yönlendirmeden sürdürülebilir bir iş modeli oluşturamayız. Z nesli teknolojiye yatkın, esneklik isteyen ve üretimi ön planda tutan bireylerden oluşuyor. Lakin iş dünyası, klasik bedelleri müdafaa eğiliminde. Bu uyumsuzluk, çalışma ortamında randıman kayıplarına neden olabiliyor” dedi.
Ayrıca, Bursa Uludağ Üniversitesi iş birliğiyle yürütülen BOSİAD Z Planı Araştırması’nın, gençlerin iş dünyasındaki beklentilerini anlamaya yönelik kıymetli belirtiler sunduğunu tabir eden Çağan, gençlerin iş dünyasına ahenk sağlamasını desteklemek için toplumsal medya üzere araçların daha aktif kullanılması gerektiğini vurguladı. “Gençlerle bağlantıda daha tesirli usuller geliştirmeliyiz. Onlara eski sistemleri dayatmak yerine, ortak bir anlayış geliştirmek zorundayız” diyerek sanayicilere ve iş beşerlerine davette bulundu.
Seminerin ana konuşmacısı olan ODM Vakfı Kurucu Başkanı Tamer Dövücü, Z neslinin iş dünyasına ahengi üzerine kapsamlı bir sunum gerçekleştirdi. Dövücü, nesiller ortasındaki farkların yalnızca kültürel değil, biyolojik olarak da şekillendiğine dikkat çekti. “Günümüzde jenerasyon farkı, kültür farkından daha büyük hale geldi. Bir Fransız genci ile bir Hintli gencin, kendi ebeveynlerinden daha âlâ anlaştığını görebiliyoruz. Bunun nedeni, değişimin suratının nesiller ortasındaki farklılığı derinleştirmesi” diyerek yeni jenerasyonun algılama biçimlerinin büsbütün değiştiğini tabir etti.
Dövücü, gençlerin odaklanma müddetlerinin kısaldığını ve anlık muvaffakiyet beklentisi içinde olduklarını belirterek, patronların bu gerçeğe nazaran hareket etmesi gerektiğini söyledi. “Z jenerasyonu, bilgiye süratle ulaşabiliyor, lakin uzun vadeli meslek planlamasına sıcak bakmıyor. İş dünyasının, bu kuşağı anlamak ve onları motive edecek stratejiler geliştirmek için yeni bir model oluşturması gerekiyor” formunda tabir etti.
Dövücü, Optimum İstikrar Modeli (ODM) kapsamında, bireylerin ve şirketlerin sürdürülebilir bir çalışma ortamı oluşturması gerektiğini vurguladı. “Gençleri klasik iş modellerine zorlamak yerine, onların güçlü istikametlerini keşfetmeli ve bu istikametleri iş dünyasına kazandırmalıyız. Şirketlerin yetenek idaresi süreçlerini bu yeni jenerasyonun beklentilerine uygun hale getirmesi kritik bir faktördür” dedi.
Z jenerasyonu ve iş dünyası: ‘Yeni bir model gerekli’
Seminerde münazara en kıymetli bahislerden biri, Z jenerasyonunun iş dünyasında nasıl daha tesirli bir halde yer alabileceğiydi. Dövücü, “Z jenerasyonu, yüksek frekansta düşünüyor ve süratli bilgi tüketiyor. Lakin bu jenerasyonun derinlemesine düşünme süreci farklı çalışıyor. Patronlar, onların zihinsel süreçlerini anlamalı ve onlara uygun misyonlar vermeli” diye konuştu.
Ayrıca, yeni jenerasyonun kişiselliği ön planda tuttuğuna dikkat çeken Dövücü, “Bu jenerasyon klasik hiyerarşik sistemlerden uzak durmayı tercih ediyor. İşletmeler, gençleri anlamak ve onları yanlışsız yönlendirmek için yeni irtibat modelleri geliştirmeli. Bilhassa patronların, genç çalışanların motivasyonunu artırıcı ögeler sunması büyük kıymet taşıyor” tabirlerini kullandı.
Seminerin sonunda iştirakçiler, Z nesline yönelik tesirli iş idaresi stratejileri hakkında bilgi aldı. Dövücü, iş dünyasında muvaffakiyet sağlamak için gençleri anlamanın ve onlara uygun meslek yolları sunmanın değerine değindi. “Eğer yanlışsız insanları seçer, hakikat eğitir ve onları iş ortamına entegre edersek, verimlilik artar. Fakat bu süreç, klasik formüllerle yönetilemez. Gençlerin beklentileri, iş hayatından alacakları tatmin ve bağlılık biçimleri değişti. Bunun farkında olmayan şirketler, yeni kuşak yetenekleri ellerinde tutmakta zorlanacaktır” diyerek patronlara ihtarlarda bulundu.
Seminerde ayrıyeten, Z jenerasyonunun iş dünyasına bakış açısı ayrıntılandırıldı. Dövücü, gençlerin ferdi kimlik gelişimiyle ilgili problemler yaşadığını ve iş yerinde aidiyet hissini kolay oluşturamadığını belirtti. “Gençler, iş yerlerinde klasik beklentilerle karşılaştığında, birçok vakit bu beklentilere ahenk sağlamak yerine iş değiştiriyor. Uzun vadeli meslek planlaması yapmadıkları için, şirketlerin onları motive edecek daha esnek ve kişiselleştirilmiş meslek yolları sunması gerekiyor” halinde konuştu.
Seminer, iştirakçiler ortasında interaktif bir soru-cevap oturumuyla sona erdi. İş dünyasının temsilcileri, yeni kuşak iş gücüyle ilgili değerli bilgiler edinirken, genç çalışanlarla sağlıklı bir çalışma ortamı oluşturmanın yolları üzerine fikir alışverişinde bulundu. Aktifliğin sonunda, BOSİAD ve UİB yetkilileri, bu çeşit aktifliklerin devam edeceğini belirterek sanayicileri ve akademisyenleri iş birliğine davet etti. – BURSA